畢竟，工作與事業不一樣，工作是為了得到保障，當老闆有一天不要我們，保障也就沒有了。Amway事業為何值得做？許明哲指出，同樣的努力付出，Amway做的是自己的事業，它的基礎是建立在自己的努力之上，不僅沒有人會帶走，甚至可以傳給下一代，他形容說，做Amway是只要努力一陣子，卻可以保障、享受後半輩子，這也是Amway和傳統事業最大的差別。
除了保障，Amway的自由也是傳統事業所沒有的。日本有一位鑽石領導人，他的家中居然完全沒有時鐘，一問之下，那位鑽石的答案是：他不想受時間的奴隸與支配，因為「人」才是時間的主人。許明哲回想他的記者生涯，每天必須與時間賽跑，為的是一份固定的薪水，屬於自己的時間相當有限。想到這兒，他更肯定Amway的自由價值，Amway領導人的成功境界是既有錢，又有閒，有充分的時間享受努力得來的成果。
積極助人同享豐盛
Amway美好的環境是吸引許明哲、張瓅文夫婦從事的主要原因，12年以來，他們以虛心的態度學習，使生命成長、更充實，其中最大的收穫是在待人處事上，讓他們懂得如何帶領夥伴團隊。他們分享經營Amway成功所需要有的三顆心：信心、決心、不甘心，更重要的是懂得堅持。
「信心」來自於學習、使用及分享產品。張瓅文說，剛開始認識Amway因為健康出了問題，有人不斷介紹她Amway的營養食品很好，但對方始終沒有告訴她哪裡好，所以一直沒有心動使用。後來，當有人詳細分析告訴她相關知識之後，她才開始嘗試。使用後，連從事護理的她，都發現紐崔萊營養產品優異的品質，信心也跟著來，讓她樂於與人分享，因此，信心能讓你勇敢地跨出第一步。
有了信心和能力，你需要下定「決心」去做。你會發現決心不夠堅強時，動力也就不足；動力不足，行動力就大打折扣。小成功靠小決心，而大成功需要強烈的決心，若決心不夠，建議你參加各種會議以激勵自己，就好比將冷的木炭丟入燒得正旺的木炭火爐中，它也會跟著燃燒並發出溫度。
最後是「不甘心」。許明哲剛開始認識Amway時非常有自信，覺得Amway應該不難做。後來愈投入愈發現Amway是如此浩瀚，當他看到條件不如他的人都能成功時，心中有所不甘，這反而變成驅策他的動力。
有了這三顆心還不夠，還必須要懂得「堅持」，「有了信心、下定決心不會成功，唯有堅持決心才能成功，堅持是走向成功唯一的途徑。」許明哲說。
此外他也指出，成功的領導人應該像棉花一樣，給人溫暖卻不會帶來壓力，夫妻倆一直以愛心與耐心經營他們的團隊。因為經營Amway成功，不是靠個人而是團隊的力量，「在Amway沒有完美的個人，只有滿分的團隊，一個團隊要能包容接納各樣的人，彼此互補，截長補短才能發揮極大的效能，」許明哲說。另一方面，成功還需要以成長性的組織為後盾，領導人若不成長或失去目標將是團隊停滯的災難，領導人應該像火車頭，帶領列車全速前進，駛向成功的目的地。
虛心學習化壓力為動力
四年前上鑽石至今，許明哲夫婦坦言曾經迷失在掌聲之中而停頓，後來他們發現，參加各種會議及表揚大會能夠激發鬥志，「停頓是成長的開始，當我們發現身邊的人不斷往前進，而我們仍原地不動，這時壓力就來了……」許明哲說，我們必須將壓力化為動力，重新啟動成功的動力，而且每達到新獎銜就得讓自己歸零，就好像從一座山要爬到另一座山，必須先下山才能爬到另一座山，也就是「登高必自卑，行遠必自邇」的道理。
投資大師華倫．巴菲特說：「成功的關鍵在於你必須知道要與哪一群人為伍。」這些年，許明哲很幸運能在成功的領導人陳老師與嵇老師身邊學習而受到激勵，讓他們保持積極的人生觀，擁有今天的成績。去年，許明哲眼看上手領導人陳老師與嵇老師訂定了更高的目標，也告訴自己必須跟上腳步，一起搭乘成功的列車往前邁步，如今他們成功了。他謙虛地說：「與那些更高獎銜的領導人相比，我們顯得平凡而渺小。Amway是助人的事業，獎銜愈高象徵著幫助的人愈多，我們還要向高獎銜成功領導人學習，並繼續努力去幫助更多的人！」
「像Amway這麼好的產品和事業，當然要讓更多的人知道！」夫妻倆都以幫助更多的人為使命，他們自我期許能在近幾年內上皇冠大使獎銜，接下來的路相信憑著共同的目標與信念，齊心努力，實現夢想指日可待，祝福他們！
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